在上線之初，曾有人認(rèn)為小程序開發(fā)將會(huì)是剩余的6億流量的一把鑰匙，這也從側(cè)面反映出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在進(jìn)入下半場(chǎng)之后大家對(duì)未來都深感焦慮，不論是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者還是投資人，小程序最大的價(jià)值還是希望成為一個(gè)新的流量入口，畢竟在流量越來越稀缺的大背景之下，誰都想著可以在這里分得一杯羹。而就目前的小程序的整個(gè)形態(tài)來講，已經(jīng)具備了搜索、歷史列表、公眾號(hào)跳轉(zhuǎn)、附近的店等在內(nèi)的超過50個(gè)流量的入口。所以發(fā)展至今小程序已經(jīng)不僅僅只是一個(gè)基于微信的服務(wù)平臺(tái)這么簡(jiǎn)單了。對(duì)于每一個(gè)小程序開發(fā)者而言，當(dāng)每個(gè)用戶的手機(jī)電量超過百分之七十消耗在微信這款app里，他們挖掘的是另外一個(gè)微信互聯(lián)網(wǎng)。大家都很清楚現(xiàn)在是撈取流量紅利的最佳時(shí)期。
有個(gè)問題我們不得不去思考，當(dāng)全網(wǎng)的流量都在枯竭小程序的紅利和機(jī)會(huì)又在哪里？很大程度上或許來自剩下的5到6億網(wǎng)民，這個(gè)數(shù)字足以讓所有人為之振奮。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從誕生至今已經(jīng)經(jīng)歷了兩波紅利，第一批紅利來自與一二線城市的早期網(wǎng)民，這些網(wǎng)民已經(jīng)很成熟，在pc時(shí)代，他們已經(jīng)能夠熟練使用支付寶、QQ等互聯(lián)網(wǎng)工具，他們?cè)炀土诵∶?、美圖、今日頭條、知乎這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司。到了2013年底，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)下沉到三四線城市，另外一批網(wǎng)民又造就了OPPO、VIVO、快手、映客、斗魚等。
有人據(jù)此預(yù)測(cè)第三波的人口紅利會(huì)在2015年到2016年出現(xiàn)，這些人可能只有一部智能手機(jī)，也有可能不具備在線支付的能力，但是由于微信的普及以及微信本身所具備的即時(shí)通訊和閱讀以及信息交流的功能。這部分人每天使用互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間從幾分鐘變成了幾小時(shí)。
對(duì)于剩下的這5到6億的人來說，在電商、社交、內(nèi)容、媒體、娛樂、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域還是一片處女地，他們完全有可能誕生在小程序這樣的平臺(tái)之上。那再來看看小程序的流量來自哪里？我們所說的小程序流量，本質(zhì)上是基于“小程序+朋友圈+微信群+公眾號(hào)”整個(gè)生態(tài)所調(diào)動(dòng)起的流量。在這個(gè)生態(tài)之中小程序所起的是一個(gè)鏈接的作用，讓在微信中那些被浪費(fèi)掉的流量重新拾起。所以小程序建立起了一個(gè)新的連接體系、信用體系和流量場(chǎng)景。在這個(gè)全新的流量地帶我們需要重新探索內(nèi)容、社交、貨品和產(chǎn)品渠道的關(guān)系。但是站在微信的立場(chǎng)，或許并不希望這些小程序的開發(fā)者只是在自己的生態(tài)里進(jìn)行流量的倒騰，而是希望和這些開發(fā)者一起共同拓展新的場(chǎng)景和業(yè)務(wù)模式。
小程序之所以可以成為一個(gè)流量的入口，一個(gè)很重要的原因就在于可以很好的把線下的流量引到線上。在過去把線下的流量引到線上的手機(jī)應(yīng)用，最常用的方法是線下放一個(gè)二維碼，引導(dǎo)用戶去掃碼然后下載到手機(jī)。但是下載這個(gè)過程本身就存在一個(gè)流量的浪費(fèi)問題以及需要花費(fèi)用戶的時(shí)間成本，這個(gè)門檻也使得線下的流量很難導(dǎo)流到線上。線下用戶的行為也很難數(shù)據(jù)化。但是開發(fā)小程序就能很好的解決這個(gè)問題，從而小程序就成為了挖掘線下流量的紐帶。
