小程序的關(guān)注度自問(wèn)世以來(lái)，就像過(guò)山車(chē)一樣，剛出來(lái)的時(shí)候很火，關(guān)注度也非常高，因?yàn)樗切律挛?。后期，由于各種條件限制，小程序慢慢的又淡出了人們的視線。
其實(shí)，本質(zhì)原因是它是2B類型的產(chǎn)品。相比2C的產(chǎn)品，用戶參與緩慢了幾個(gè)數(shù)量級(jí)別。
因?yàn)椋啾葌€(gè)人的行動(dòng)力，企業(yè)的對(duì)新事物的理解是慢的。企業(yè)中，一兩個(gè)人了解了小程序，并不能讓企業(yè)就去做這個(gè)小程序，哪怕是領(lǐng)導(dǎo)，要形成企業(yè)的共識(shí)，周期一定是慢的。
企業(yè)的決策是慢的。企業(yè)決定做一件事，絕大多數(shù)不會(huì)由于沖動(dòng)，或者意氣用事，而是思考企業(yè)資源的配置，是否還有更重要的事情要做。而很多企業(yè)要做出一個(gè)決策，也需要內(nèi)部很多流程的配合。
企業(yè)的執(zhí)行是慢的。企業(yè)要開(kāi)發(fā)小程序，往往要找供應(yīng)商，需要時(shí)間，溝通需求需要時(shí)間、執(zhí)行磨合需要時(shí)間、利潤(rùn)成本考量需要時(shí)間……
總之即便大大簡(jiǎn)化了小程序開(kāi)發(fā)難度，但是2B的生意，想要讓它一時(shí)間火遍大街小巷更是不容易。
但是，我們認(rèn)為企業(yè)還是有必要重視小程序這塊戰(zhàn)場(chǎng)的。哪家企業(yè)優(yōu)先搶到了這塊蛋糕，哪家企業(yè)就能享受到這份紅利帶來(lái)的盈利。
原因很簡(jiǎn)單：
你的鄰居都在做：如果你覺(jué)得做一個(gè)小程序要經(jīng)歷幾天的繁瑣而放棄，那么當(dāng)你的鄰居都做起了小程序，并且風(fēng)生水起的時(shí)候，你再出擊，會(huì)少賺多少錢(qián)?尤其是現(xiàn)在附近的小程序上線了，用戶打開(kāi)小程序就優(yōu)先看到了這個(gè)商家，如果這個(gè)時(shí)候商家在搞點(diǎn)活動(dòng)、促銷，你會(huì)流失多少用戶。
野蠻人都在做：舉個(gè)例子，當(dāng)一個(gè)人特別想吃奶油蛋糕的時(shí)候，從本質(zhì)上來(lái)講，他可能只是想吃點(diǎn)甜的，軟的面包一類的吃的，完全可以被購(gòu)買(mǎi)奶油蛋糕的途中熱賣(mài)的蛋撻、肉松、剛出爐的無(wú)糖蛋糕給吸引住。也就是說(shuō)，你可能會(huì)被過(guò)去還沒(méi)有做過(guò)這個(gè)行業(yè)的人通過(guò)開(kāi)發(fā)小程序進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)。你的客戶也許會(huì)被稱不上是對(duì)手的人搶走了。
你的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有：同屬一個(gè)行業(yè)，你沒(méi)有小程序，但是你的對(duì)手有，就很可能直接搶走你的客戶。
試想，某家企業(yè)沒(méi)做小程序，當(dāng)用戶使用時(shí)，搜到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那多么尷尬。
此外，我們發(fā)現(xiàn)，小程序的地理位置入口做得很淺，當(dāng)用戶走到你家門(mén)前，查看附近小程序，找不到你，是否會(huì)走到別家?
最后，很可能有不是你所在行業(yè)的野蠻人，通過(guò)小程序撬開(kāi)這塊市場(chǎng)。在過(guò)去，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是很多行業(yè)的野蠻人進(jìn)入了媒體、商業(yè)等方方面面。
因此，即便處于防守考慮，企業(yè)也是有必要進(jìn)行小程序開(kāi)發(fā)的。對(duì)于各行業(yè)商家、企業(yè)而言，絕對(duì)不能輕易放棄這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，要抓住這次機(jī)會(huì)，王健林的一個(gè)億我們不敢說(shuō)，但是，起碼可以讓你的生意越來(lái)越盈利，趕上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的潮流。
